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不一樣的高度 不一樣的氣度--訪無錫二橡膠股份有限公司
2012-10-20 16:24:15   來源:紡織器材   評論:0 點擊:

       翻開案頭厚厚的廠志,發黃的紙頁,秀麗的手寫體,無一不在訴說著一個老企業的厚重歷史。
       古運河不會忘記,當年,在無錫“龍船浜”這個地方,有那么一群意氣風發的年輕人,為了尋求以橡膠替代牛皮、將皮輥皮圈變為“膠輥膠圈”的良方,吃了多少苦,流了多少汗,甚至立下“軍令狀”,晝夜奮戰,千百次試驗,終于在1958年初試制成功第一批丁腈膠圈。膠圈,這個新生事物,猶如一朵奇葩,綻放在祖國大地上,填補了國內空白,為我國紡織器材行業帶來了生機,帶來了活力。
       古運河不會忘記,當年,在圍著竹籬笆、只有一排排破蘆葦棚的原無錫溶劑廠坑坑洼洼的的舊廠址上,有那么一群意氣風發的年輕人,多少個日日夜夜,不覺得苦,忘記了累,用雙手鋪平了道路,蓋起了廠房,安裝了機器,生產出了一批批膠輥膠圈;1971年1月1日,無錫市第二橡膠廠(無錫二橡膠股份有限公司的前身)自無錫橡膠廠分離,正式掛牌,脫穎而出,在化學工業發展史上增添了新的一章。
       古運河不會忘記,一批批“五愛牌”紡織橡膠器材,經過自己的身軀,流向祖國各地,流向世界市場。1979年,江蘇省紡配公司命名“五愛牌”膠圈為優質產品;1980年,“五愛牌”膠輥膠圈被江蘇省經委評為優質產品,膠輥被化工部評為優質產品,1983年“五愛牌”膠輥被評為國家銀質獎,而無錫市第二橡膠廠,通過轉軌變型改變了經營方式,層層承包增添了新的活力,打開窗口、引進設備,開闊了眼界,看到了世界,從一個名不見經傳的小廠,跨進了全國大中型骨干企業的行列,其產品被外貿公司列為出口免檢產品。
       古運河靜靜流淌,花開花落,月缺月盈,時間進入了21世紀。自2008年起,全球性金融風暴迅速影響到我國紡織業,所見、所聞都與“危機”、“倒閉”緊緊相連,但是——無錫二橡膠,卻以寵辱不驚,從容淡定的大家風范,通過拓寬產品領域,降本增效等措施,使2008年、2009年兩年的經營狀況總體上還是保持著上升趨勢,踐行著1998年紡織壓錠期許下的“決不讓歷史重演”的諾言。
       “在金融危機初期,也對我們造成了影響,但并不大,”公司副總經理胡萬春如是說。
       其實,作為行業內一個資深企業,無錫二橡膠一直面臨著持續發展的諸多挑戰,尤其是紡織工業大規模壓錠之后,樹立危機意識,未雨綢繆,一直是二橡膠搶先一步、把握機會的法寶,由此根據形勢,制定出的應對策略,也總能適時、適當地緩解、甚至化解不利因素帶來的負面影響。為應對金融危機,二橡膠適當的改進了公司兩大主營器材——紡織橡膠器材和汽車橡膠器材的產品結構,同時也調整了公司的投入和發展戰略,從而使得公司平穩的度過了經濟危機并保持了整體上較好的發展狀態。
       第一,看準行情,多方溝通。二橡膠分析,紡織行業從1999年起連續十年快速發展,從經濟發展規律來看,它需要有緩沖、提升的階段。所以,企業充分考慮到紡織器材行業對于紡織整體經濟形勢影響的滯后期,看準市場行情,運用CRM客戶關系管理的現代手段,對市場進行細化,采用更具激勵作用的營銷機制,充分調動業務員的積極性,與用戶加強溝通,多交流、多走訪,及時反饋市場信息,準確把握市場動態和用戶需求,做好服務;積極抓住有利時機,加強產品的市場推廣力度,擴大產品向下游用戶的推介力度。同時,加大了對應收款和各項營銷費用的控制力度,提高營銷運行質量和效益,降低交易成本和營銷成本。由此一來,2008、2009兩年銷售資金回籠率反比往年略高,預排產品比過去少了,成品積壓比過去少了,資金利用率比往年高了。
       第二,把握機會,增添裝備。金融危機大背景下,敢于進行新項目投資的企業為數不多,大都選擇了保守的“冬眠”態度,而二橡膠適當調整了兩大主營產品的結構,同時加大了設備投入,先后更新、增添裝備投資1000多萬元,其中2008年300多萬、2009年400萬,2010年達到了600多萬。準確的資本投入,使企業設備的自動化程度大幅度提升,膠圈的日產能力從40萬只提高到55萬只,膠輥的日產量從20萬只提高到25萬只。產能擴大,又節約用工,避免了其他企業面臨的“用工難”問題,很好地將危機轉化為企業進一步發展的機遇,捕捉到了十分難得的新利潤增長點。2010年銷售情況同比增幅歷年最高,各項經濟指標均打破歷史記錄!
       第三,降本增效,節電節能。降本增效是二橡膠長期堅持的基本功,2009年公司開展降本增效活動,收到降本增效項目計劃建議表68份。“建言獻策”合理化建議36項,經評審確定,在節約用料、節約能源、技術革新、管理創新、提高制成率、降低費用支出等方面采取了81條措施,收到不小的成效。為響應無錫市節電節能,綠色環保的號召,2008年起,二橡膠將三班制運行模式改為以夜班、早班兩班制和八小時以外延時加班為主,充分挖掘生產潛力,低成本運行。2009年在崗員工平均人數1029人,全員勞動生產率達到33.74萬元/人年,比2008年增長31.36%;每萬元工業總產值(90不變價)用能成本405.89元,比2008年下降5.61%。
       第四,狠抓質量,制造精品。產品質量永遠是企業的核心競爭力,產品質量過硬,抗風險能力就強。2009年二橡膠開展了“質量大排查”活動,發動各生產車間技術、質監部門和設備部門對每只產品、每道工序進行排查,自下而上地按產品制定了“精品工程”實施項目計劃,主要涉及7種產品、25道工序,落實了357項措施,以科技保質量,以新品促發展。正是由于有了這樣的精品意識和質量氛圍,2009年4月,其產品緊密紡鋁襯膠輥和燙光機膠板通過了中國紡機協會組織的科技成果鑒定并獲專利證書,其中緊密紡鋁襯膠輥2010年5月被評為國家重點新產品。2009年11月汽橡渦輪增壓管和紡橡上羅拉膠輥、高速紡膠圈、高效工藝膠圈等一批新產品通過了無錫市科技局的科技成果鑒定。在精品工程推動下,2010年又有一批新產品推向市場,如GB83抗繞高速并條輥,WRC968/868新品重點提高抗繞適紡性,成為占領市場提高二橡膠市場份額的生力軍。
       正是這一系列措施的及時制定和貫徹施行,使二橡膠順利度過了金融危機。
      “我認為,任何一種危機包括這次的金融危機,對企業的影響大小都是相對的,關鍵在于企業怎么看待問題,怎么解決問題……”胡總這樣說,“比如,現在每個企業都頭疼的用工難問題,為什么會用工難?這當然和目前的大環境有關。怎么解決?增加報酬、提高福利、廣為宣傳、加強招工力度等等,只能從表面上緩解困難——減少用工,才能從根本上解決用工難的問題。怎樣才能減少用工?很顯然,只有一條途徑——提高企業的自動化水平!我們不僅增添設備,引進先進技術,還對現有設備進行改造,自動化水平高,用工自然就減少,但是產能卻在擴大……”胡總笑著總結,“假設,今天,我用50人創造100萬的價值,明天,我用40人創造100萬的價值,節省出來的10個人,就可以創造更高的價值……”
       改造設備,說來簡單,做起來卻不那么容易,它考驗了一個團隊多方面的能力??梢韵胍?,技術人員總是一圈圈徘徊在車間,屏息凝視,腿腳不停,腦子也在飛快思索:這里這樣改改會不會更好,那里稍加變動是不是更佳?一旦考慮成熟,擬出草圖,商議分析,付諸實踐,投產試驗……很多改造方案,都是這樣產生于車間,又最終“回歸”車間,“澤被”車間的。
        談到橡膠配方流失的問題,胡總坦誠地說,“我國膠輥膠圈研發事業剛起步的時候,二橡研制出的配方,是要在國內交流的,這是二橡的榮譽;現在做膠輥膠圈的企業很多,說明我國的紡織橡膠工業在進步,這對我們二橡膠來說,也是一件好事,有競爭才能有發展,這是二橡的氣度;人員有變動,不可避免會帶來配方流失等問題,不過——同樣的鴨子和調料給你,你能做出北京全聚德烤鴨的獨特風味嗎?所以,控制配方流失的關鍵不在三令五申,而在于,怎樣使自己變得更強大,怎樣把自己的產品變得更好,如同一提起烤鴨,就是全聚德,這是二橡的自信!”
        一番話,說得聽者感觸頗深,在今天激烈的競爭環境里,多少企業提起競爭對手,無不視為眼中釘,為了擊垮對方,不計成本的打價格戰,甚至采取不正當的手段,擠走了對手,也傷了自己元氣,唯獨忘了,內圣而外王這個最簡單的道理——內功修煉好了,還怕有人來挑戰嗎?
        無錫二橡膠股份有限公司,如同一所我國紡織橡膠工業的高等學府,在古運河水畔巋然而立,興,不以其狂,衰,不因其頹,永遠以自己從容淡定的大家風范,面對幾十年的風風雨雨,在“龍船浜”里唱響了一首《龍舟曲》!

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